奔跑的西门子大象
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速度，速度，速度！这个词正在前所未有地被一些“庞然大物”型公司所强调。100年足以让一颗种子长成枝繁叶茂的大树，161年的时间让西门子成为了世界上最成功的电气电子公司之一。但在大多数时候，规模和效率总是相互矛盾。IBM前董事长郭士纳（LouGerstner,Jr.）已经用自己的亲身经历证明，大象可以跳舞。而西门子公司现在需要攻克的难题是，让大象以“加速度”的方式奔跑前行。
今天的西门子已经不再像一家传统的德
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今天的西门子已经不再像一家传统的德国公司，注重竞争和效率的美式管理理念被植入到其组织结构之中。在三任CEO的不遗余力下，西门子正在变得“更快速、更专注、更简明”。面对全球竞争环境的急剧变化，西门子工业领域工业自动化集团首席执行官AntonHuber语气坚定地声称：“西门子已经成为真正意义上的全球公司。”创新、协作、快速反应，是任何一家希望在全球有所作为的公司都需要强化再强化的基因，而西门子自动化把解决之道聚焦在了“服务客户零距离”上。在此驱动下，这家工业巨头希望告诉外界：在中国市场实现“2010加速度”战略只是题中应有之义。
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奔跑的西门子大象
喜欢跑步的何维克（PeterHerweck）有了更大的挑战目标：他要在中国市场率领西门子自动化与驱动集团(A&D)，以“加速度”奔跑前行。
这一切来自于西门子（中国）2006年年底宣布的一个雄心勃勃的战略规划——“2010加速度”……
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宏观经济压力下的“合之道”
——访西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子工业总裁何维克
对市场和客户的了解可以帮助我们创造出真正满足客户需求的有竞争优势的产品。西门子对于业务的划分并不只是停留在了这三大领域，还要往下走到业务集团，比如工业业务领域，下面有自动化与驱动（A&D）、工业系统与技术服务（I&S）、楼宇科技（SBT）、交通技术（TS）和欧司朗（Osram）5大集团……
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西门子眼中的“数字化工厂”
——依赖于“以‘数字化工厂’的概念为核心的伟大战略”，A&D力推产品生命周期管理
7月11日，2008西门子自动化峰会闭幕式上，当谈及未来的数字化工厂时，西门子工业全球工业自动化集团自动化系统部总裁弗兰克（Ralf-MichaelFranke）加重了语气……
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50亿元下的节能环保创新
——在所有企业都表示强烈关注的中国节能环保市场，西门子如何脱颖而出？
即使在有“总部基地”之称的北京望京地区，这也是一栋让人印象深刻的建筑。弧形设计，灰蓝色外观，颇具视觉震撼力的123米檐高，远远看去，西门子在中国投资1亿欧元建立的总部大楼就像一面扬起的船帆……
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