在今年西门子工厂自动化工程有限公司（简称SFAE）成立15周年之际，从西门子公司德国总部又传来了一条好消息，在SFAE工作多年的中国工程师吕春野先生喜获“西门子全球高级专家”职称，成为获此殊荣的中国首位从事工业自动化控制工程的工程师。

SFAE从1993年成立至今，作为西门子在中国自动化领域投资的第一家工程公司，已经走过了15年的光辉历程。从最初的23人、仅提供数控产品服务和机床改造业务，发展成为在全国拥有24个办事机构，800多名优秀员工的中国自动化领域专业的工程解决方案提供商、低压电柜产品制造商和自动化与驱动产品服务中心。并已为数控机床改造、港口机械/起重机、石油钻机、钢铁冶金、测试台系统、汽车制造、生产执行系统（MES）、运动控制信息系统（MCIS）、生产机械等领域的5000多家企业提供了西门子专业的自动化工程解决方案、低压电柜产品和服务。2006年，SFAE荣膺中国电气工业100强，2007年排名更是从第93位跃升至第74位。新订单额连续多年保持两位数的增长率，2008年预计将达到15亿元人民币。

在这一系列令人炫目的发展背后，一支优秀的拥有经验丰富的本地化工程师队伍扮演了极其重要的角色。他们熟悉自动化企业的工艺和流程，作为西门子自动化工程解决方案的提供者，这些优秀的工程师们将西门子产品知识、全球行业经验与客户的生产工艺紧密结合、不断创新，为客户提供各种完整的自动化工程解决方案。吕春野就是其中的一名优秀代表。

凭实力说话的中国工程师

吕春野于1997年加入SFAE，初期任务是主持工程技术研发工作，为公司开拓钢铁、石油钻机设备、长输石油管道和市政水处理系统等领域的自动化工程解决方案。“我认为工程师首先自身要具备实力，公司每一步的发展都要求我们自己奠定良好的基础，包括技术能力和不断学习的能力，对技术的真正热爱，凭实力说话，才会得到客户的认可和支持。”吕春野说。

1999年，吕春野带领的技术团队接到了某柴油机厂铸造线控制系统改造项目。这是该厂生产柴油机的主要生产线，电控系统全部是从国外进口的，当时该生产线没有最终的备份程序和最终电气系统图纸，这就意味着很多控制程序和新硬件设计需要根据操作人员描述的机械动作和联锁要求进行重新设计，且该项目的现场施工和调试周期只有一个月。吕春野和他的团队意识到，这正是证明SFAE工程实力的时刻。在调查研究的基础上，与改造团队一起制定出详细的技术改造方案，与用户一起进行科学的实施，经过艰苦的努力，终于在短短的一个月内，不仅恢复了原有控制系统的所有功能，还对系统进行了整体升级。SFAE的技术团队以自己的精湛技术和敬业精神赢得了用户的信赖。自此以后，该厂的另外两条铸造生产线技术改造也交给SFAE来完成，包括之后的几条机加线。随着SFAE业务进入高速发展阶段，SFAE工程师团队也不断发展壮大，承担的项目也越来越多，项目也越做越大，领域也越拓越广。例如：板坯连铸线自动化控制系统；港口起重机和造船门机电控系统；海上和陆地石油钻机及顶驱电控系统；大吨位工业铸造吊电气工程等等。

吕春野说：“作为一名工程师，在SFAE取得的成功，离不开西门子公司对人才，尤其是对工程技术人才的悉心呵护和培养。在公司内部，上级和下级之间，技术人员和销售之间没有特别明显的等级界限，只有各自不同的发展目标和道路。而对于一名职业工程师，最大的成就感莫过于来自一个又一个工程项目的成功。这是对工程师最大的褒奖！”

SFAE是工程师成功发展的舞台

SFAE总经理王平先生颇有感触的说：“SFAE做为工程公司，我们的核心资源就是人才，没有一流的人才，任何企业都不可能取得持续的成功。我们知道，只有优秀的工程师才会有值得客户信赖的工程实力！我们非常注重选择优秀的员工加盟，大力培养本地化人才，并为其提供持续发展的动力。公司对SFAE这支优秀的工程师团队的充分认可，为中国工程师勾画出了一条明确的职业发展道路，也将中国工程师的能力不仅在国内，而且在世界上提高到了一个非常重要的地位。西门子为工程师们制定的职业发展规划，让每一个工程师们都能在一个统一的平台上找到适合自己的坐标位置。这也是SFAE做为工程公司在中国取得巨大成功的秘密。”

对于新加入的员工，西门子都给予了高度的重视，从新员工入职后的融入计划，到取得一定业绩后进行的领导力培训，一切都为留住优秀的员工而服务。可以说，西门子为员工提供了一整套的发展规划，使所有致力于为公司做贡献的人才都能一直保持进步，在公司中找到自己的位置。SFAE有一种良好的氛围，就是工程师之间在技术上要开放，工程师之间要互相学习和交流，工程师之间要团结、协作。随着工程师的成长，公司为工程师队伍建立了一套完善的考核评级制度，也就是把工程师的职业发展纳入到公司的发展轨道中去。每年，SFAE都会拿出可观的费用放在对人员的培训上，工程师本身在公司中就会相互交流、协作，有很好的氛围。西门子有专门的培训中心，培训最多时间最长的是工程师，有的课程是熟悉西门子产品的，有的是参与到西门子的工程技术研发，包括工程技术的总结和宣讲。经验、教训都会通过培训传递下去，共享知识、共享文化、共享先进技术，公司内部的培训机制被固化下来。

在王平总经理看来，工程师有自身特点，也许不擅长于去做管理，但在工程技术领域确有很大的专长。因此，SFAE同样给工程师这样一个发展轨迹，这个轨迹是与管理并行的，一个优秀的工程师，同样可以拿到相应管理级的待遇，不仅是荣誉上的待遇，还有相当的工资级别。这样工程师也会明晰自己未来的发展路线，到每个级别需要什么样的条件都是很明确的。因此工程师也会有比较明确的目标，以此对照自身还有哪些欠缺。目前公司已经建立起了这样一套完整的工程师技术评级体系，给愿意长期承担技术工作的技术类员工指明一条适合自身的发展道路，让工程师们觉得自己在公司里是有发展前景的，能够发挥特长，成就个人的事业。

SFAE成功的一个非常大的原因是公司的工程师队伍很稳定，稳定的结果就是可以把工程师们的智慧留在西门子。因为，在以工程项目为主要业务、以人为本的公司里面，知识管理非常重要。知识管理也是通过一种比较系统的方法和体制实现的，能够把尽可能多的知识和经验留在公司内部。每当做完一个突破性的技术或项目后，公司会举办一个技术研讨会，能够让大家去分享、沟通已有的知识和经验。SFAE的工程部就有这样一个知识管理平台，把所有的项目信息都放进去，所有工程师都能在这个平台上更快地、第一手地去学习，并将这些知识保存在公司内。

在此，让我们为所有的西门子工程师喝彩！为推动中国自动化技术进步的中国工程师们鼓掌！祝他们在技术的道路上成就自己光辉的工程师专家之路！