“我们做的不是项目,是情怀”

西门子物联网服务事业部为山东八三石墨新材料厂提供咨询规划,帮助其提升精益管理水平,为未来数字化转型、打造智能工厂奠定基础。

“我们做的不是项目,是情怀”

西门子物联网服务事业部为山东八三石墨新材料厂提供咨询规划,帮助其提升精益管理水平,为未来数字化转型、打造智能工厂奠定基础。

自主生产的石墨电极

“我们做的不是项目,而是情怀”是西门子运营咨询团队经常挂在嘴边的一句话。我们的咨询顾问由于工作的性质,经常接触到工业生产的第一线。中国工业的发展以及工业人的热情,使他们深感“位卑未敢忘忧国”。

中国是世界钢铁大国,钢铁是国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料。近年来,国家对钢铁行业绿色环保的重视,促进了电炉炼钢的发展。电炉炼钢因其环保、节能的特性属于现代的绿色炼钢方式,也是世界主要炼钢大国的主流炼钢方式。另外,电炉炼钢的主要原材料是废钢,也有助于有效利用我国循环累积的大量废钢,减少对铁矿石的依赖。

鲜少有人了解,电炉炼钢的主要原材料之一是石墨电极,炼1000吨钢铁大概需要消耗五根石墨电极。随着我国技术的进步,自主生产的石墨电极应运而生。而近年来我国自主生产的石墨也逐渐走出国门、走向世界,加之国家对石墨生产环保要求的提高,石墨电极的需求量逐年增长。

亟待改善的现状

山东八三石墨新材料厂是一家国有大型二级企业,经过六十余年的发展,产量达到36000吨。也正是因为产量的增加,整个厂区堆满了石墨电极库存,而各车间有多少半成品库存、每天的排产计划,主要依赖一位老师傅现场盘点并手工计算,再走遍全厂逐一分发产生的排产计划。这种库存管理和计划制定的方式费时费力并且很难做到准确;石墨电极的装载转运依靠工人开叉车完成,存在较高的安全隐患,因为圆柱形石墨电极随时可能滚动滑落,迫使叉车司机练就一手杂技演员的水平;石墨电极的制作过程信息化程度较低,库位水平及过程参数缺少可视化,关键质量点的把控主要依赖人工,例如关键物料何时添加、加多少,很大程度上依赖老师傅的态度和经验,也无法积累历史数据促进后续的优化改善。

面临严峻的现状,八三厂找到西门子物联网服务事业部,希望西门子帮助其提升精益管理水平,为未来数字化转型、打造智能工厂奠定基础。

随着科技水平的提高,机器会逐渐取代人工,但一个工厂并不是数字化水平越高,对企业的发展越有利。可以说打造智能工厂绝不是企业的最终目的,数字化只是工具,是手段,企业的最终目标是还是要围绕着减少浪费,提高产量,利润增加,这才是企业找到西门子咨询的核心需求。西门子咨询根据不同企业的发展情况,行业特征,“对症下药”,给出切实可行的改善建议,从而满足企业的最终需求。

西门子的解决方案

要解决上述问题是个漫长的征程,任务繁重且范围较大,为此项目组挑选了中碎和压型两个重要的车间作为突破口,以期建立示范车间,再拓展至整个工厂。

针对选定的两个车间做了咨询规划:

1) 物流自动化:拆包上料过程无须人工参与,并打造内部“小火车”物流系统。

2) 仓位可视化:各物料仓加传感器使库存信息一目了然,不需靠经验或猜测。

3) 配料精准化:通过多个料仓同时减重配料,大幅提高配料的效率和精度。

4) 精益改善试点:3500吨压机快速切换嘴型(15小时到10小时),实现单班换型,以前需要两个班次合作才能完成的任务,现在一个班次就能完成。

5) 数字工厂基础:通过SCADA建立中控系统,实现监控室集中控制;通过MES打造信息化管控,实现生产资源系统控制。

通过以上的咨询规划,除了节省十个物流人员工作量,更重要的是建立一套体系提升物流水平和信息化程度:

首先,建立内部物流系统,改变了依赖个人的开叉车技能,安全风险较高且效率低下的状况。

其次,制定信息化路线图,提高过程可视化及质量管控水平,为数字化新车间的建设打下了基础。

在项目进展交付过程中,西门子咨询秉承授人以鱼不如授人以渔的理念。

为了跟西门子咨询学到更多的知识、便于项目后续的顺利衔接落地,山东八三石墨厂的领导将厂里新招来的七名大学生派驻在项目组,让他们一起参与项目的推进并从中学习。项目组的同事,每天除了要带着大家一起做项目,还不定期开展各种理论培训,更是开出了长长一串的书单,让他们加强知识储备。精益人才的培养,也是本项目的一部分,项目期间,西门子的顾问们更是为这“七名大学生”规划了专业发展的路径与方向。

纵观整个项目的始终,客户的信任与对知识的渴求深深的令人印象深刻,但其中,最让我们感动的是整个项目背后,是对我们石墨电极行业发展的帮助,可以说是在做一份很有情怀的工作。

“我们觉得能参与到这个项目中很光荣,作为一名中国人,我能通过我的工作,为祖国工业的发展有所助益,我觉得这是一件很有价值的事”项目结束后,西门子咨询项目组总结道。

文章作者

李军臣,西门子咨询顾问,精益生产推进,工厂布局规划及精益物流改善领域专家。曾主导参与多个大型项目:威伯科工厂物流转型改善,威伯科济南两工厂整合优化,威伯科青岛MAXX盘式制动器项目,珠海方正F7智能化工厂规划,山东八三石墨新材料厂精益转型,青岛中加特数字化转型等。

王童,西门子物联网事业部咨询联系人,西门子管理咨询-运营管理咨询 运营总监